供应商与采购人员的相处模式如何提升？

       作为采购人，在后勤供应链管理中，每日全是熟悉的供应商，但你有没有想过，供应商和采购员只是简单的买卖关系吗？当然不止买卖那么简易，事实上，我们可以从供应商处挖掘出愈来愈多的资源，促进彼此之间合作，让供应商给各位带来大量的价值和赢利。

       供应商的拓展和设计开发一直是采购一项十分重要的工作上。拥有很多优秀的供应商资源，也间接性的增强了企业竞争力。做采购这么多年，相信你也会一直费尽心思拓宽自己的采购方法，努力寻找很多优秀的供应商资源。与供应商情感交流多了，你也便会发现供应商也有着较多其他供应商的资源。这一点，平时也经常是我们非常容易忽视的。很有可能你可以感觉供应商就只对他们自己经营的机器设备和上下游把握和掌握，事实上很多状况下供应商的资源和方式远比你们预计得要多。认真的采购经常会在和供应商探讨完计划方案中的之后，也会向供应商请教一些其他供应商的资源。因为很多业务员是某领域**工作人员，自然对该领域中相关供应链、进销存管理、各式各样的方式信息比较掌握，甚至有时候经常会和其他供应商在竞标状况下碰面市场需求。也是有众多业务员是以他们目前公司的马上竞争对手处跳槽之前的，因而他们有着十分乐观的供应商信息。

       采购员倘若谦逊向他们请教这类资源，很多销售市场仍然很乐意共享资源的。因而采购工作员在务必寻找很多一手货源供应商的环节中能够多向现阶段供应商请教，这是一个较快、也较有效寻找合适供应商的方式 。针对供应商极力推荐的其他供应商的优劣，务必采购工作员从好几个层面去评定评定了。现阶段供应商也会把握领域里面相关产品的价位和供货周期，而且很多还对价格和供货周期把握得比大伙儿采购更深层次。

       当这两领域都困扰着采购工作员的情形下，采购工作员也为何不向现阶段供应商打探打探，也许就能获得一些宝贵的信息和建议。甚至有一些对加工工艺领域具备较高造就的销售员，还能给大伙儿其他供应商产品的优劣势或者产品特点的信息共享资源。

       我们不能简单地强调采购员和供应商的工作仅仅是购买、配送、付款就结束了。这样的话，供应商的效用事实上只发挥了一部分而已。大伙儿必须有效管控和应用好这类资源，让其充分运用更更加有價值的作用。真真正正确保相互配合，互利共赢。也使大家对于供应商方法、设计开发多了一种有效途径。